Conduite du changement : concepts clés - Dunod Le pilotage du changement : Une approche strategique et pratique … 2015 doc Quelques recherches et publications sur la conduite du changement CONDUIRE ET ACCCOMPAGNER LE CHANGEMENT DANS LE … Les pratiques de conduite du changement sont très souvent struc- turées en trois phases et huit livrables (on parle d’ailleurs de modèle en 3*8). Il y a une phase de diagnostic visant à qualifier le projet, l’état d’ac- ceptation des parties prenantes et les principaux impacts. Ensuite un diagnostic du Découvrez ci-dessous le contenu détaillé du guide … Changement de domicile, d'état, de vie, de conduite. Avec ou Sans Conduite du Changement? Un Cas d’Étude Comparatif. CONDUITE DUCHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION LA BOÎTE À OUTILS CONDUITE DUCHANGEMENT ET DE LA TRANSFORMATION DE LA David Autissier Jean-Michel Moutot Kévin J. Johnson Emily Wiersch outils clés en main 65 4vidéos d’approfondissement 2eédition Phase 1 - DOUTE L'annonce du changement est perçu comme une rupture que l'individu interprète comme un risque de régression Selon son niveau d'énergie, il entre en résistance plus ou moins forte, pour défendre son équilibre Les réactions possibles vont du doute ("vais-je réussir") à l'angoisse, jusqu'à l'opposition (refus de changer) Ces deux types de changement conduisent à une véritable transformation des processus à l’œuvre dans l’entreprise ainsi qu’à une véritable « révolution culturelle ». David AUTISSIER Isabelle … CONDUIE DU CHANGEMENT 3 PHASES – 3 OBJECTIFS DIAGNOSTICS Cadrage LEVIERS Communication Formation Accompagnement PILOTAGE Adhésion Transformation Evolution DE LA CONDUITE CHANGEMENT - Dunod Or la conduite du changement, c’est-à-dire la mobilisation de l’intelligence et de la dynamique humaine, doit justement être consi-dérée comme la colonne vertébrale de la conduite de tout projet et de toute transformation. étude de cas conduite du changementcocktail scandinave paiementcocktail scandinave paiement ailleurs. étude de cas management stratégique corrigé pdf Autissier D., L’intelligence de situation, Eyrolles, 2009. VOLET 2 : ÉTUDES DE CAS - CNFPT AUTISSIER D., MOUTOT J.-M., Pratiques de la conduite du changement, Dunod, 2003. En bref. Elle doit représentative de tous les membres de l’entreprise et sa proximité terrain est un facteur clé.
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